• 기업 위탁 교육
성과관리리더십
대관료
교육특징 업조직 구성원들 즉, 리더와 직원 간에, 동료간에 긍정적인 영향을 주기 위해 상대방에게 동기를 부여해주고 상대방의 역량을 개발시켜주며 적은 통제와 많은 협력으로 크고 좋은 결과를 도출해 내는 구체적인 성과관리 코칭 역량을 배양할 수 있도록 개발되었습니다.
교육목표 ㆍ조직 내외의 경영환경 변화에 따른 리더십의 새로운 역할과 핵심 스킬이 무엇인지를 통찰할 수 있습니다.
ㆍ학습 질문, 맥락적 경청 및 피드백 등 코칭의 핵심 스킬을 습득하여 적용할 수 있습니다.
ㆍ성과관리 4단계 프로세스에서 코칭의 스킬을 적용할 수 있습니다.
교육 내용 및 시간
Module Contents Hour Method
성과관리와
성과주의 조직 문화		 01 조직별 사례 및 일화
02 성과관리 4단계 프로세스
03 목표설정/관찰/피드백/평가 및 육성		 8H ~ 16H 강의
진단
토의
역할연기
실습
Training
-Video
목표설정 코칭 04 목표설정의 중요성
05 목표설정의 배경
06 목표설정 코칭 실습
관찰 & 피드백 07 관찰과 추론
08 관찰 실습 (3인1조)
09 피드백의 정의와 공식
10 관찰 결과의 피드백 프로세스
평가 및 육성 11 성과관리 평가 편향과 극복 방안
12 평가 및 육성 코칭 다이얼로그
13 리더십 코칭 스킬 개발 계획 수립
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