코칭리더십
| 교육특징 | 업무목표 설정, 일대일 면담, 일대일 코칭, 중간 피드백 실시, 업무평가 실시와 평가상의 오류, 그리고 곤란한 평가상황의 처리에 이르기까지 업무 현장에서 빈번히 발생하는 코칭 필요사례에 대하여 베스트 프렉티스(Best Practice)와 솔루션(Solutions)을 습득하고 실천할 수 있습니다. |
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| 교육목표 | ㆍ조직과 개인의 성과를 극대화하고 인간관계를 강화시키고 커뮤니케이션 능력을 향상 시킬 수 있는 변혁적 코칭 모델의 사용법을 습득할 수 있습니다. ㆍ자기진단을 통해 리더로서의 코칭 역량 개선 가능 분야와 기회들을 확인하여 코칭스킬 향상 실천 계획을 스스로 수립하고 실천할 수 있습니다. |
| Module | Contents | Hour | Method |
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| 변화시대 생존조건과 키워드 |
01 왜 Coaching을 말하는가? 02 승리하는 코치와 팀은 어떻게 다른가?(코칭 사례연구 1) 03 코치와 유사개념들에 대한 이해 |
8H ~ 16H | 강의 진단 사례연구 동영상 역할연기 실습 게임 |
| 전략경영에 대한 이해 | 04 관리자들은 왜 코치로서 실패하는가? 05 비전성취, 목표관리, 책임경영 그리고 코칭니즈 06 일대일 면담스킬 07 목표설정면담 (코칭 사례연구 2) 08 코칭스킬 자율진단과 개선계획 수립 이해 |
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| 전략경영을 위한 Workshop |
09 코칭면담 스킬과 프로세스 (코칭 사례연구 3) 10 승리하는 기업은 무엇이 어떻게 다른가? (코칭사례연구 4 / Video Workshop) |
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| 전략경영을 위한 Workshop |
11 3인 학습 12 코칭스킬 자기진단과 개선계획수립 13 Q&A / Wrap-Up |
