커리큘럼
교육내용 및 시간
1. 업무관리
| 훈련구분 | 차시 | 차시명 | 시간 | 훈련구분 | 차시 | 차시명 | 시간 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
이러닝 |
1 | 리더십의 개념과 본질 |
1개월 | 집체 교육 |
14 | 스스로를 이끄는 힘, |
1일 (7시간) |
| 2 | 진성리더십의 요구 |
15 | 스스로를 이끄는 힘, |
||||
| 3 | 긍정 기반 리더십 |
16 | 상사경영의 노하우, |
||||
| 4 | 리더십 자기 진단과 해설 |
17 | 상사경영의 노하우, |
||||
| 5 | 핵심인재의 셀프리더십 |
18 | 성과창출을 위한 |
||||
| 6 | 핵심인재의 i-brand 관리 |
19 | 성과창출을 위한 |
||||
| 7 | 팔로우십 |
||||||
| 8 | 핵심인재의 슈퍼리더십 |
20 | 성과창출을 위한 |
||||
| 9 | 행복한 인생을 위하여 |
||||||
| 10 | Work smart와 목표관리 |
||||||
| 11 | 목표 계획 수립 |
||||||
| 12 | 실행을 위한 우선순위 조정 |
||||||
| 13 | 시간낭비 요인의 발견과 제거 |
2. 관계관리
| 훈련구분 | 차시 | 차시명 | 시간 | 훈련구분 | 차시 | 차시명 | 시간 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
이러닝 |
1 | 리더십의 개념과 본질 |
1개월 | 집체 교육 |
14 | 스스로를 이끄는 힘, |
1일 (7시간) |
| 2 | 진성리더십의 요구 |
||||||
| 3 | 긍정 기반 리더십 |
15 | 스스로를 이끄는 힘, |
||||
| 4 | 리더십 자기 진단과 해설 |
16 | 스스로를 이끄는 힘, |
||||
| 5 | 핵심인재의 셀프리더십 |
17 | 상사경영의 노하우, |
||||
| 6 | 핵심인재의 i-brand 관리 |
18 | 상사경영의 노하우, |
||||
| 7 | 팔로우십 |
||||||
| 8 | 핵심인재의 슈퍼리더십 |
19 | 조직 내 관계를 강화하는 |
||||
| 9 | 행복한 인생을 위하여 |
||||||
| 10 | 커뮤니케이션의 이해 |
20 | 상호이해를 높이는 |
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| 11 | 관계를 강화하는 |
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| 12 | 경청과 질문을 통한 |
||||||
| 13 | 효율적 정보 제공을 위한 |
