자기혁신 리더십
| 교육특징 | 조직이 유지되고 안 되고는 조직을 이끌어 나가는 Leader의 Leadership에도 달렸지만, 다른 한편으로는 Follower들이 얼마나 잘 따라 주느냐가 리더십 못지 않게 중요합니다. 본 과정은 조직 내에서 효과적인 Follower와 비효과적인 Follower의 행동방식의 차이점을 알아보고, 효율적인 Follower가 갖추어야 할 조건들은 학습할 수 있도록 설계되었습니다. |
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| 교육목표 | ㆍ조직원으로서 팀의 성과 창출의 기본을 이해할 수 있습니다. ㆍ조직구성원(상사, 동료, 후배)과의 효과적인 커뮤니케이션 스킬을 습득할 수 있습니다. ㆍ자기발견, 전략적 자기변화계획을 수립할 수 있습니다. |
| Module | Contents | Hour | Method |
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| 직장인의 인간관계 | 01 기획의 대전제: 변화 02 변화를 보는 전략적 관점: 3C & PEST 03 기획의 개념 |
8H ~ 16H | 강의 토론 발표 R/P |
| 상사와 나의 인간관계 | 04 상사의 부하에 대한 불만 05 갈등해소와 협력을 창출하는 방법 <입장관점 논리> 06 상사와 부하간 갈등관리 모델 07 상사와 부하의 갈등해결의 원칙 08 성공적인 상사 보좌 방법 09 긍정적인 스트로크 전달게임 |
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| Followership 향상방안 |
10 인정받으려는 부하의 태도 11 성공리더 모델링 12 리더에 대한 이해와 지원 13 리더와 신뢰 쌓기 14 상사를 내 편으로 만드는 방법 |
